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L'obiettivo dello studio è mettere in luce quanto la strategia focalizzata sulla conoscenza consenta alle aziende multiculturali di superare limiti ed ostacoli che discendono dalla cultura individuale-nazionale e dal timore di condivisione generato da una possibile delegittimazione del proprio sapere. In tal senso, un'attenta analisi potrebbe rivelare l'utilità della relazione knowledge management-cross cultural management in termini di competenze interculturali al fine di consentire l'implementazione di strategie dirette alla generazione di risultati superiori. Quali modalità strategiche possono essere implementate nelle aziende multiculturali per ottimizzare i risultati collegati alla condivisione e al trasferimento della conoscenza? Il lavoro cercherà di fornire possibili indicazioni relative alle modalità di attuazione della strategia basata sulle risorse conoscitive, evidenziando limiti e barriere culturali e lo farà attraverso lo studio di un caso avente ad oggetto Enel Green Power, azienda leader nel settore delle energie rinnovabili.
