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L'amministrazione sanitaria pubblica è resa complessa dall'intreccio di diversi livelli decisionali e dal rapporto fra norme contrattuali e leggi. Sono mutate le competenze richieste ai medici che operano in strutture organizzative in continua evoluzione e sempre più difficili da governare. L'attività di cura e assistenza è diventata multiprofessionale e la figura del medico dirigente del SSN deve avere conoscenze di diritto amministrativo e sanitario, doti gestionali e relazionali, capacità analitiche e decisionali. Tale insieme di conoscenze è l'elemento strategico del cambiamento, ma sono forti i ritardi nell'avvio di esperienze e percorsi formativi idonei. Ciò ha effetti negativi di fronte all'urgenza di aumentare la qualità delle prestazioni, di utilizzare al meglio risorse decrescenti, di ridisegnare il sistema sanitario intorno ai bisogni del paziente, in regime di maggiore autonomia e responsabilità. Attraverso un'agile rassegna normativa e contrattuale, la guida offre una sintesi delle tematiche che impattano sul lavoro quotidiano del medico dirigente: l'autonomia organizzativa, le deleghe funzionali, le mansioni superiori, la privacy e il diritto di accesso, la responsabilità amministrativa e disciplinare, la libera professione e la gestione del rischio clinico. Prefazione di Marco Luchetti. Introduzione di Giuseppe Zuccatelli.
