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Il passaggio generazionale tra i soggetti che si trovano all'apice dell'azienda rappresenta uno dei momenti più problematici della vita aziendale, tale da decretare un maggior successo, oppure la fine dell'impresa. È un tema delicato: l'esperienza insegna che, spesso, la soluzione preferibile si trova nel giusto mix tra scegliere, sempre e comunque soggetti appartenenti alla famiglia, e individuare, in alternativa, soluzioni esterne. Il fenomeno non solo coinvolge gli aspetti economico-finanziari tipici delle forme di transizione, ma incide sulla sfera affettiva e psicologica dei soggetti coinvolti, ad esempio, la paura dell'imprenditore di affidare la propria attività ad un successore ancora non pronto e il timore del prescelto di non essere preparato per esercitare il ruolo che gli viene richiesto. È di tutta evidenza come il passaggio generazionale vada preparato attentamente, per limitare i rischi e consentire ai successori di sfruttare le opportunità che il mutamento può offrire in termini di rilancio dell'azienda. Il lavoro intende indicare le opportunità che l'ordinamento giuridico offre a tutti i tipi di azienda (da quelle a forma individuale fino a quelle a forma più complessa) per gestire il passaggio nel rispetto della mission aziendale e dei risultati prefissati dalla proprietà e dal management.
