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Le esigenze di cambiamento nelle organizzazioni stanno diventando sempre più rapide e pressanti, tenendo conto sia della velocità delle innovazioni tecnologiche, sia dalla crescente urgenza causata dagli scenari climatici e dai mutamenti di comportamento degli attori economici e sociali, processi che hanno trovato nel grave fenomeno pandemico un potente detonatore accelerativo. Per le organizzazioni diventa quindi indispensabile saper guidare le trasformazioni, analizzando la complessità dei fattori di opportunità e rischio e seguendo un approccio metodologico per la gestione integrata delle molteplici dimensioni di valore co-generato e condiviso. Il volume affronta le dinamiche che caratterizzano il fenomeno del cambiamento strategico nelle organizzazioni, le condizioni culturali che favoriscono i processi di cambiamento, i percorsi di sviluppo personale, relazionale e organizzativo e i livelli di complessità da presidiare se si vuole ottenere un cambiamento capace di interpretare l'eccellenza sia nella coerenza con la propria missione, i propri valori e i propri scopi ultimi, sia nella relazione efficace ed efficiente con il mutevole ambiente esterno. Governare il cambiamento strategico tra innovazione e sostenibilità in una visione integrata sta diventando la sfida decisiva, anche culturale, per ogni organizzazione
