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La terza edizione, con il medesimo taglio operativo che ha contraddistinto le precedenti, parte dagli strumenti di ausilio alla comprensione della situazione iniziale di un'impresa per poi approfondire quelli a supporto di tutto il processo di pianificazione, sia in termini di azioni che di rappresentazione numerica previsionale economica-patrimoniale e finanziaria. È rivisto e ampliato il capitolo riguardante i legami tra il budget e lo sviluppo manageriale-organizzativo con un ampio approfondimento sugli strumenti di gestione del rischio. Nel volume, la parte tecnica di costruzione del budget economico è affrontata in modo diretto e con molti esempi, per consentire al lettore di riproporre, con agilità, le stesse tecniche all'interno del proprio contesto e di concentrarsi sui risvolti organizzativi che la realtà impone. Il testo si chiude con interessanti spunti di collegamento fra il budget e la gestione del rìschio con particolare evidenza legata al D.Lgs. 231/2001 e alla legge 262/2005, a conferma che per fare programmazione e controllo bisogna prima agire sull'organizzazione.
